Pelaburan IT Mengapa Sistem Maklumat Berasal dari Jabatan Hal Ehwal Am?
PengenalanDalam syarikat-syarikat Jepun, tidak jarang jabatan sistem maklumat (情シス) ditubuhkan dengan titik permulaan da...
hodaka
Pelaburan IT 
Pelaburan IT Perbezaan Muktamad antara Jabatan IT Luar Negara dan Jabatan Sistem Maklumat Jepun
PengenalanDalam perbandingan antara jabatan sistem maklumat (情シス) syarikat Jepun dan jabatan IT syarikat luar negara, se...
Pelaburan IT Entiti Bertanggungjawab Sebenar bagi Masalah Sistem Maklumat
PengenalanDalam perbincangan mengenai Jabatan Sistem Maklumat (情シス), kesimpulan sering dicapai dengan menunding jari kep...
Pelaburan IT Halangan Sebenar Pelaksanaan AI Bukan Teknologi, Tetapi Budaya Organisasi: 5 Teknik Praktikal untuk Mengatasi ‘Bias Mengekalkan Status Quo’ yang Menghalang Transformasi
AI導入が進まない本当の理由は技術ではないIsu yang dihadapi oleh ramai pengurus dan CTO. Bukan teknologi AI, tetapi kesedaran manusia.Keterik...
Pengurusan & IT Mengapa Pengurusan Tidak Mendefinisikan IT?
PengenalanKepentingan IT telah berulang kali ditekankan dalam banyak syarikat. Namun, untuk masa yang lama, IT sering di...
Pengurusan & IT Kawasan Kosong dalam Pembuatan Keputusan IT di Syarikat Jepun
PengenalanWalaupun mesyuarat, pelaburan, dan projek IT sentiasa wujud di banyak syarikat Jepun, keadaan di mana "siapa y...
Pengurusan & IT Sebab IT Tidak Muncul dalam Mesyuarat Pengurusan
PengenalanDalam kebanyakan syarikat, topik seperti jualan, sumber manusia, pelaburan, dan penyusunan semula organisasi m...
Pengurusan & IT Mitos “IT Patut Diberikan kepada Pakar”
PengenalanRamai pengurus, apabila membincangkan IT, secara tidak sedar berpegang pada andaian bahawa "IT adalah bidang y...
Pengurusan & IT Mengapa Kegagalan IT Tidak Dikenakan Tanggungjawab?
PengenalanKegagalan projek IT bukanlah sesuatu yang luar biasa dalam banyak syarikat. Walaupun keputusan seperti melebih...
Strategi IT Detik Ketika Strategi Pengurusan dan Strategi IT Menjadi Selari
PengenalanDalam banyak syarikat, "strategi pengurusan" dan "strategi IT" sering dibincangkan dengan andaian bahawa kedua...